Marc Benioff嘲笑被唤醒的恐龙

Marc Benioff嘲笑被唤醒的恐龙

贬低大型竞争对手是贝尼奥夫营销攻势的一部分。他曾在SAP,甲骨文,西贝尔等公司拍摄,并将其视为20世纪的化石微软尝试适应网络和云计算。

自从九年前成立以来,他的braggadocio已经引起了Salesforce.com的极大关注。有些神秘的是竞争对手在Salesforce.com上如何支持截至2009年1月31日,下一财年的收入将达到10亿美元。

在采访中,贝尼奥夫谈到了微软,“......对这一新的一些核心原则没有任何认可。范例。”在首席软件架构师Ray Ozzie的推动下,微软对网络作为一个平台的新发现和积极关注并没有给他留下太深刻的印象。

微软采用多租户架构的速度很慢。该公司正在准备Dynamics CRM 4,也称为CRM Live,用于追踪Salesforce.com,以及将Dynamics系列中的其他产品引入托管的多租户环境.Phil Wainewright在其ZDNet博客文章中指出,微软尚未公开发布服务完全处于战略的最前沿:

微软公开谈论其“软件加服务”战略的优点。在我看来,这个消息是无聊的,尽管它反映了当今微软业务的现实:主要是软件,有一些早期服务产品。但微软的信息是从前到后的。直到微软推翻软件-plus-services mantra并将服务置于其愿景的最前沿,它将继续令人失望。我知道很多人都希望相信微软仍然掌控着自己的命运,并且不会让云计算的竞争对手全身心投入。但是,一段时间以来,历史表明,新兴创业公司,而不是现任巨头,在新技术和市场中占据领先地位。我想我们只是希望那些掌握权力的人留在原地。但事实是,在变革时,需要改变领导才能适应新环境。首席战略官Ray Ozzie的最新声明表明,尽管公众咆哮,微软的高层已经暗中意识到他们必须把服务而不是软件放在他们的世界观的中心(网络的世界,Ozzie称之为)。但是,如果你仔细听Ozzie,他会发出明确的信号,指向软件服务和同步所有设备,在线和离线。它不是纯粹的服务模型,因为用户确实希望有时离线工作。甚至Salesforce.com和Google都认识到混合工作模式,他们努力提供离线访问。

微软的寡头和其他大型软件公司认识到向云迁移是一条关键路径。贝尼奥夫更好地运行甚至更快,在恐龙赶上侏罗纪公园之前。你可以打赌,如果恐龙开始关闭,他将会碰到一个较老的恐龙,包括微软或谷歌这样的新品种。

以下是完整访谈的一部分:

问:2005年,你说微软是一个面临技术和商业模式过时的恐龙。快进到2008年微软刚刚在拉斯维加斯举办了一场大型活动,首席软件架构师Ray Ozzie在舞台上站了起来,阐述了一个与你所谈论的作为服务的平台有很多相似之处的愿景,例如它的SQL Server数据服务。那么,你的意见是否有所改变?贝尼奥夫:没有。如果我们等待微软创建其中任何一个,那么什么都不会创建。看看整个软件服务现象。他们在哪?我认为微软仍然是一只恐龙。

(责任编辑:英豪彩票平台)

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